GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE INNOVACIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE INNOVACIÓN

OBJETIVO:

Asegurar que el proyecto es entregado de acuerdo con los parámetros definidos: alcance, tiempo y coste.


HISTORIA

Desde hace siglos se han llevado a cabo grandes proyectos. Quizás el primer gran proyecto histórico remonta a la construcción de la famosa Arca de Noé, pasando por las pirámides egipcias, la gran muralla china, etc.
Según los expertos el origen de la Gestión o Dirección de Proyectos puede situarse a comienzos del siglo XX, considerándose la aparición de los primeros métodos.

Con el paso del tiempo, la tecnología ha evolucionado a un ritmo vertiginoso, lo que ha permitido eliminar, o al menos, paliar  las limitaciones detectadas en el rendimiento de las técnicas convencionales en la Gestión de Proyectos. Una de estas limitaciones puede estar relacionada con la rigidez del método de la cascada.

Como consecuencia del elevado nivel de competitividad de las empresas, sea cual sea su sector de actividad, ha provocado que la política de las organizaciones se ajuste a situaciones que cambian rápidamente y obligan a una modificación sobre la marcha de los proyectos. Lo cual ha sido determinante para que surjan nuevas metodologías en la Gestión de Proyectos con la utilización de técnicas interactivas cada vez más elaboradas, como el Extreme Programmimg. Posteriormente, también ha tenido lugar la conjunción de esfuerzos originando la Gestión de Proyectos Ágiles (Agile Project Management).

GESTION DE PROYECTOS TECNOLOGICOS  Y DE INNOVACION EN LAS EMPRESAS

La gestión de proyectos innovadores es un paso fundamental en la gestión de la innovación de la organización. En el caso de los proyectos tecnológicos y de innovación se dan una serie de especificidades que los hacen peculiares y que hay que tener en cuenta en su gestión.

• Desarrollar sistemáticas para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación.
• Adquirir una visión global de un proyecto de innovación y sus diferencias y afinidades con otro tipo de proyectos.
• Obtener información sobre herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación.
• Coordinar los proyectos de innovación de forma paralela a otros proyectos de la empresa.
• Disponer de "buenas prácticas" aplicables a la gestión de la innovación en su empresa.

 las fases de un proyecto de I+D+i abarcan:

• Identificación y análisis de problemas y oportunidades.
• Análisis y selección de ideas de I+D+I.
• Planificación, seguimiento y control de cartera de proyectos.
• Transferencia de tecnología.
• Protección de la prioridad.

TIPOS DE PROYECTOS

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita encuadrar el área o sector donde sus competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de proyectos, pero los más comunes son:

* Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

• Proyectos simples.
• Proyectos complejos.

* Según la procedencia del capital:

• Proyectos públicos.
• Proyectos privados.
• Proyectos mixtos.

* Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

• Proyectos experimentales.
• Proyectos normalizados.

INNOVACIÓN

Cuando se implementa algo nuevo que añade valor y se cuenta con un parámetro para medir ese extra que se consiguió. Se puede aplicar de diferentes formas, pero la mejor forma de innovación es la que suma sostenibilidad a cada una de las áreas de nuestro lugar de trabajo.

DESARROLLO TECNOLÓGICO

Cuando se implementa algo nuevo que añade valor y se cuenta con un parámetro para medir ese extra que se consiguió. Se puede aplicar de diferentes formas, pero la mejor forma de innovación es la que suma sostenibilidad a cada una de las áreas de nuestro lugar de trabajo. 

FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN I + D

La Formación y Capacitación de los Recursos Humanos puede constituir una evidente Ventaja Competitiva de las organizaciones, en la medida en que este proceso se desarrolle ajustándose con precisión a las necesidades e intereses de la Organización.

El proceso de formación es vital para el la planificación de la sucesión y del desarrollo del liderazgo dentro de las organizaciones. Cuando estos elementos figuran en la planificación estratégica de la empresa se evita el desgaste de los recursos humanos.

PROSPECTIVA

Se trata, por consiguiente, de una herramienta de apoyo a la estrategia y de observación del entorno a largo plazo que tiene como objetivo la identificación temprana de aquellos aspectos y tecnologías que pueden tener una gran impacto social, tecnológico y económico en el futuro

La nueva ciencia llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte fundamental de visión de futuro organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos países, el efecto de la tecnología y las personas en las organizaciones.

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Es un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información pública estratégica en el entorno de la organización así como del seguimiento y análisis del entorno de los competidores. Vigilancia Tecnológica, también llamada Inteligencia Tecnológica o Inteligencia Competitiva Tecnológica es una práctica empresarial ya que reúne varias técnicas y modelos analíticos. El motor de búsqueda de la plataforma puede ser automatizado y consiste en una herramienta de rastreo y minado de información digital.

 GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN.

 Se consideran proyectos de innovación los que buscan desarrollar e implementar un mejoramiento o nuevo valor en el corto, mediano o largo plazo; a su vez la implementación de la innovación se refiere a la introducción en el mercado o a la aplicación y el uso del desarrollo innovador con aceptación de la sociedad.

El Acuerdo 036 de 2009 define un proyecto de Gestión Tecnológica e Innovación aquel cuyo objeto sea:

• La prospectiva, la supervisión y la evaluación tecnológica.
• La formulación de políticas, planes y estrategias de innovación y desarrollo tecnológico.
• El diseño y la aplicación de esquemas de incentivos a la innovación y el desarrollo tecnológico.
• Los estudios de prefactibilidad y factibilidad de las innovaciones.
• La promoción, exhibición, mercadeo y difusión de los desarrollos tecnológicos.
• La certificación del cumplimiento de normas de los desarrollos tecnológicos.
• La valoración, protección, negociación y contratación del conocimiento científico y tecnológico.
• La creación y consolidación de empresas.
• La evaluación de políticas, estrategias, normas y resultados relativos a la investigación y la innovación.

GERENCIA DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

Propiedad intelectual, patentes y derechos de autor en proyectos de desarrollo*Con respecto a la pregunta sobre el momento en que se debe considerar la protección por derechos de PI, la respuesta es que desde el inicio de un proyecto de I+D+I se debe considerar la protección por derechos de propiedad intelectual. Vale la pena tener en cuenta que las ideas no se protegen, pues debe haber una expresión de las mismas de manera que se pueda identificar el objeto de protección. No obstante, se debe tener en cuenta los derechos de PI con dos perspectivas, por un lado, es aconsejable que los emprendedores implementen desde el inicio una política para establecer la estrategia de protección y asegurar la titularidad de los derechos de propiedad intelectual. Esto les permitirá explotar de manera exclusiva el desarrollo en el mercado, y así, establecer y mantener una ventaja competitiva frente a sus competidores.

Por otro lado, se debe analizar si terceros han protegido con derechos de PI desarrollos similares que podrían ser infringidos con el proyecto que se emprende. Esto no sólo evitará costosas contingencias legales, también será un insumo adicional para el análisis del mercado y así confirmar la viabilidad del proyecto. Es recomendable que los emprendedores realicen búsquedas de antecedentes para establecer si terceros han registrado patentes, signos distintivos e incluso derechos de autor similares a los que pretenden desarrollar. De ser así, los emprendedores podrían realizar ajustes al proyecto de I+D+I con el fin de evitar infringir derechos de terceros o explorar la posibilidad de establecer una alianza estratégica con el titular de dichos derechos.

 DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN 

Desarrollo Tecnológico: Uso sistemático del conocimiento y la investigación dirigidos hacia la producción de materiales, dispositivos, sistemas o métodos incluyendo el diseño, desarrollo, mejora de prototipos, procesos, productos, servicios o modelos organizativos (LCTI).

Innovación: Introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Innovación tecnológica: Innovación que se distingue por una mejora o novedad en las características del desempeño de los productos o servicios, y su aplicabilidad en la práctica dependerá del grado en que dichas características y su grado de novedad sean un factor importante en las ventas de una empresa o industria concerniente (Manual de Oslo).

Empresas de Base Tecnológica: Organizaciones productoras de bienes y servicios comprometidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos científicos.

VÍDEO COMPLEMENTARIO